Evaluación del desempeño
Contamos con un sistema de evaluación laboral el cual es
llevado por cada jefe de sección donde se califica el desempeño laboral y la actitud
de nuestros colaboradores los cuales obtienen
un puntaje y en base a este son premiados y re entrenados en los puntos donde
halla falencias.
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FORMATO
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL
PARA PERSONAL DE LIBRE NOMBRAMIENTO Y
REMOCIÓN
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VICERRECTORÍA ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORALES
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DÍA
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MES
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AÑO
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Datos del evaluado
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Nombre completo:
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Cédula
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Dependencia:
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Centro
Costo:
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Cargo:
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Datos del evaluador
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Nombre completo:
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Cédula
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Dependencia:
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Centro
Costo:
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Cargo:
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Periodo de Evaluación
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Ordinaria:
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Extraordinaria:
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Desde:
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Hasta:
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Los factores a
evaluar, van orientados, no sólo hacia la evaluación del desempeño laboral,
sino que pretenden evaluar simultáneamente las competencias técnicas y
conductuales requeridas para el desempeño del empleo.
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1. Responsabilidades asignadas
para el desarrollo del proceso que lidera:
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2.
Cumplimiento de las responsabilidades asignadas para el desarrollo de
las actividades propias de su empleo y las asignadas para el desarrollo de
proyectos especiales:
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Aspectos que afectaron el
cumplimiento de la responsabilidad
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3.
Competencias relacionadas con el desempeño del empleo
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LIDERAZGO: Motivación,
orientación y coordinación de los colaboradores hacia el logro de los
resultados y compromisos organizacionales.
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Observaciones:
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PLANEACIÓN:
Capacidad para establecer metas y responsabilidades con una perspectiva de
corto, mediano y largo plazo a través de planes de trabajo.
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Observaciones:
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ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Disposición constante para alcanzar o superar resultados concretos,
cuantificables y verificables, mediante el cumplimiento oportuno de las
responsabilidades asociadas al empleo.
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Observaciones:
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TRABAJO EN EQUIPO: Capacidad para participar activamente en la consecución de una meta
común trabajando en colaboración con otros, generando visión compartida y
buscando resultados conjuntos.
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Observaciones:
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RELACIONES INTERPERSONALES: Interés de establecer y mantener relaciones
cordiales o reales de contacto con personas que son o pueden ser valiosas
para el desarrollo de los procesos o conseguir los objetivos estratégicos de
la institución.
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Observaciones:
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APERTURA AL CAMBIO: Habilidad para promover o adaptarse a nuevas circunstancias o
situaciones desconocidas.
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Observaciones:
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ESTÁNDARES DE PROFESIONALISMO: Preocupación por actuar de acuerdo a estándares de profesionales, darle
un toque profesional a todo lo que se hace.
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Observaciones:
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4. Aspectos positivos del evaluado:
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5. Aspectos por mejorar:
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6. Observaciones generales:
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Firmas
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Evaluado:
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Evaluador:
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